评建工作简报（第二十期）
评建工作简报
第二十期
主办：发展规划与评建办公室 2023年2月1
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武汉工程科技学院2023年高质量发展
研讨会专题简报
2023年，是学校“十四五”发展规划的重要建设之年，也是学校高质量发展之年。我校于2023年1月3日在江夏福朋喜来登酒店召开“武汉工程科技学院2023年高质量发展研讨会”。本次研讨会通过职能部门汇报、分组讨论和研讨成果展示等三个部分，探寻我校2023年高质量发展的实现路径。学校副董事长、党委副书记、常务副校长王加青，党委书记高芸，副校长杨伦、廖璐莎，党委副书记唐军国，校长助理胡晶晶、郭万春、赵欢等领导出席了本次会议，各二级学院、各职能处室干部，教师代表等参加了会议。会议由发展规划与评建办公室主任甘巍主持。
会议伊始，相关职能处室汇报了2023年部门拟开的展重点工作、实施路径及预期成效。在分组讨论阶段，各小组围绕2023年学校高质量发展这一主题集思广益、群策群力，提出了许多对学校未来发展大有裨益的意见和建议，并在小组讨论结束后，推选了五位代表上台进行成果交流。第一组代表信息工程学院院长蔡之华从教研室发展、教学改进、招生工作、产业学院、党建工作等方面展开了论述。第二组代表马克思主义学院院长阎占定认为要抓科研，要提高乡村振兴的质量，要找准着力点和突破口，要夯实软硬件，重视人才，入圈入流。第三组代表经济与管理学院副院长毛洪涛从队伍建设、产学联合、校企合作、乡村振兴、教研室建设、特色课程建设、实践教学、跨院系专业融合等方面具体谈了高质量发展之道。第四组代表艺术与传媒学院副院长魏敏认为要落实教学立校、科研兴校、人才强校、服务荣校，要树立教学的中心地位，打造金专、金课、金师，建立一流特色专业，建立专业动态调整机制，做好乡村振兴，加强校地合作、校企合作，继续发挥以老带新、传帮带作用，聚焦地方性应用型，注重实践能力和创新能力的培养，注重数字化转型。第五组代表经济与管理学院院长胡晓峰认为高质量发展要坚持党建引领、要有高质量的人才、要加强师资队伍建设、要重视科研、坚决落实聘期考核、深化职称改革、提高教学管理信息化水平、加强服务和管理育人。
学校副董事长、党委副书记、常务副校长王加青代表学校党政领导班子向本次大会的成功召开表示热烈的祝贺！向为我校高质量发展积极建言献策的广大师生表示衷心的感谢！他指出，此次会议，主题鲜明、目标明确、内容充实、氛围良好，达到了预期效果。
他在谈及2023年工作时指出，2023年必将成为我校发展史上具有里程碑意义的一年，这一年充满着机遇和挑战，为全面推进学校事业发展，我们要精心谋划好2023年我校各项工作。
他提到，2023年度全校的工作主题是“科技、品质、成果”：科技，要求我校顺应数字化转型、深刻把握时代脉搏，应用好科技手段发展好我们的教育事业；品质，无论是美好的生活还是教育教学质量的提升都离不开品质，要强化品质观念，提升各项工作质量；成果，我们不仅要做一个实践者，更要做一个实现者，要把优秀的教育教学成果做出来、做成功，形成“武工院”的特色亮点。
他要求，2023年推动学校高质量发展必须从以下十四个关键词进行重点发力：牢固树立服务意识、推进国际办学水平、奋力通过合格评估、创建美好生活社区、全面实施院长工程、大力探索创新路径、狠抓教风学风建设、树立学生活动品牌、实施教学科研并重、双创就业实现突破、深入推动乡村振兴、谋划建设产业学院、全面落实全员招生、有效推进数字转型。
他强调，校内各单位要认真领会梳理本次的会议内容，切实拿出推动我校高质量发展的可行性方案和具体举措，敲定时间表、画好路线图，确保2023年重点规划的各项工作落细、落实、落地。2023年是我校立足于“地方性、应用型”大学建设的新阶段，全体“武工院”人要为顺利通过合格评估铆足干劲，精诚团结，真抓实干，把握机遇，乘势而上，落实立德树人根本任务，着力提高人才培养质量，大力加强内涵建设，谱写学校高质量发展的新篇章。
附件1.学校副董事长、党委副书记、常务副校长王加青同志在武汉工程科技学院高质量发展会议上的讲话
在学校的统筹安排下，在发展规划处的精心组织下，在各单位的积极参与下，我们在此隆重召开学校2023年高质量发展研讨会，共谋新一年的发展大计。
2023年，是学校“十四五”发展规划的重要建设之年，也是我校迎接教育部合格评估的评建之年，因此，这一年将成为我校发展史上具有里程碑意义的一年，这一年充满着机遇和挑战，为全面推进学校事业发展，我们要在危机中育新机,于变局中开新局，充分发挥集体智慧，全力谋划好2023年教育教学管理的各项工作。今天大会的主要任务是：明确新一年的工作指导思想、目标任务、工作重点和实施举措，动员全体教职工认清形势、坚定信心、奋力拼搏、砥砺前行，为实现学校的高质量发展建言献策。我们通过处室汇报、分组进行讨论、选派代表发言等形式，对学校2023年的工作有了一个整体的谋划，使我们明确了目标、统一了思想、把准了方向。
此次会议，主题鲜明、目标明确、内容充实、氛围良好，达到了预期效果。在分组讨论期间，全体参会的老师们都紧紧围绕2023年学校的重点工作进行了思考，踊跃发言，各抒己见，气氛热烈。本次会议不仅仅是研讨会，更是思想的碰撞会，大家不仅进行了研讨，也将研究成果在大会上做了简单的交流，提出了很好的意见与建议。
近期，学校提出的2023年度的工作主题是“科技、品质、成果”，校领导对发展主题进行了简要诠释：科技要求我校顺应数字化转型、深刻把握时代脉搏，应用好科技手段发展好我们的教育事业；品质：无论是美好的生活还是教育教学质量的提升，都和品质分不开；成果：我们不仅要做一个实践者，更要做一个实现者，也就是把优秀的教育教学成果做出来、做成功。
结合学校的发展主题、近期一系列的会议精神和今天的研讨结果，我做了一些系统性思考，和在坐的各位领导、老师们做一下简单的交流。我认为，2023年推动学校高质量发展必须抓好以下十四项重点工作：
一、牢固树立服务意识
经过两年多的评估建设，学校在硬件条件上已经有了很大程度的提档升级，实现了校园的“旧貌换新颜”。但是，仅仅是硬件的升级是不够的，学校的软件也要跟上。我在这里谈到的软件，指的是以学生为中心，牢固树立全校教职工队伍的服务意识。在这里，我给大家举个例子，学校的保安不仅仅是学校的安保墙，更是体现学校服务意识的形象岗，他们在开学季热情服务，提供优质舒心的停车引导服务、温馨体贴的秩序维护服务，会在学生和家长心中形成对武工院的第一印象。各职能部门不仅要重管理，更要讲服务，服务于学校的中心工作，服务于各二级学院建设。只有我们每一个名“武工院人”都树牢服务意识，把“以学生为中心”的理念内化于心、外化于行，才能够让我校的硬件、软件实现双升级、双突破。
二、推进国际办学水平
由于三年以来疫情的影响，导致我校国际化办学的步伐有所放缓。随着近期以来新冠肺炎对我们日常生活影响的降低，我们要重拾“让每一名学生牵手世界名校”的信心，鼓励学生走出国门看看，去感受世界科技的前沿、去聆听国际大咖的授课。在2023年，我校要以全面重启重建海外微留学、国内研学、本专硕直通等项目为契机，探索立足湖北、牵手世界的国际化办学之路，力争成为湖北省同类院校国际化办学的标杆院校。
三、奋力通过合格评估
合格评估是一个老生常谈的话题，在过去的几年里，各项重点工作任务都是围绕着评估这条主线展开的。由于疫情，教育部专家来我校检查时间推至2023年，也就是今年，专家是肯定要进校的！在这里我只想告诉大家，评估没有退路，这是决定学校未来发展命运的大会战，全体教职工必须树立不到长城非好汉的决心，保持定力，认准目标，为我校顺利通过合格评估贡献力量。
四、创建美好生活社区
学校是全体师生共同的家园，也形成了一个大社区。前期我们打造美丽校园，更多的是硬件条件的打造，创建美好生活社区就是要在硬件上更硬、软件上更好。在2023年我们将大力推进校园基础设施建设，全面启动三栋宿舍楼、一栋教学楼、一栋学校会堂的建设工程。学校要坚持以学生为中心，以学生为视角，以学生的好坏为标准，对校园整体学习生活环境进行评判，比如说餐厅吃不吃的好、宿舍住不住得好、网络用不用的好都应该由学生说了算，对学生不满意的项目要及时改进，提升服务质量。
五、全面实施院长工程
各学院院长要牢固树立“操盘手”的理念，不要有“守江山”的传统思维，还是要真正拿出“打江山”的魄力，要带出一支队伍、打响学院品牌，在行业领域做出亮点。在2023年，各位院长一是要抓好教学基层管理组织，制定科学合理的考核评价标准和切实可行的任务目标，加强教学工作的过程性检查，充分发挥系、教研室的作用；二是要抓好博士工程，在新进教职工聘用中加大博士比例，同时要鼓励我校现有教职工前往国内名校攻读博士学位，提升整体队伍素质；三是要抓好学院内部的培训工作，提升教师职业素养；四是要提升学院的影响力，以一流专业、一流课程和一流教学团队建设为抓手，力争创造业内知名品牌；五是要抓好专业发展，既要考虑学术性，也要考虑规模化；六是要提升教师队伍工水平，抓好教师的教学、科研、服务和实践能力，以“双师型”队伍建设为抓手，持续提升我校教师的综合素质。
六、大力探索创新路径
高校是人才的聚集地，更是创新思维的迸发地。学校在2023年要加大创新组织和创新人才的培养，加强创新路径的探索，不拘一格挖掘创新人才。怎样把真正能负责人、敢于负责人的人推向前台，英雄不问出处，要敢想敢干，谁能干谁就上，调整用人理念，为想干事、能干事、干成事的人创造事业发展的舞台。要纠正做的越多、错的越多的观念，要树立理做的越多、成长越多、批评可能多，但收获一定越多的机制。要让我校有创新意识的一线员工，无论是老师、辅导员还是行政人员中有创新意识的员工，有机会被发现、被挖掘、被点燃，一起推动好学校的教育事业。
七、狠抓教风学风建设
在2023年，学校要继续开展“教风建设月”、“学风建设月”为抓手，持续抓好我校的教风、学风建设，继续为合格评估创造良好的教学环境和校园文化氛围。同时，以“一训四风”为抓手，推进作风建设，加强部门协同，团队协作，营造风清气正的良好干事创业氛围。
八、树立学生活动品牌
学校要以江城之春科技文化节和邀约金秋文化艺术节为主线，打造校园活动品牌。同时，要开展以学院为主体的品牌性活动，每个学院每学期要打造1-2个学院活动品牌，创建“一院一品”的学生活动新模式。
九、实施教学科研并重
我校的教师不仅仅是“教书匠”，更要围绕“地方性、应用型”的办学定位，确保教学科研齐头并进，推动学科建设、专业建设和课程建设的全面升级。要建立教学、科研制度和奖励机制。
十、双创就业实现突破
为大力推进创业就业工作，促进我校学生高质量就业，学工处要鼓励广大学生注册公司，并提供优质的指导和服务。要继续支持教师、学生参加各类科技竞赛项目。
十一、深入推动乡村振兴
要继续深入开展乡村振兴工作服务，按照“立足江夏区、服务湖北省、走进大别山、链接全中国”的工作要求，以“十大基地”建设为抓手，推动“十百千”工程落地见效。
十二、谋划建设产业学院
要充分发挥我校相关专业优势，以校企合作、产业融合为抓手，以智能制造、数字会计、数字经济、数字艺术、数字传媒、大数据、大健康为牵引，大力推进我校产业学院的建设。
十三、全面落实全员招生
根据中共中央国务院2022年年末下发的关于《扩大内需战略规划纲要（2022-2035）》的相关内容，我们要考虑在全球大背景、大循环下，在经济全面复苏的社会形势下，扩大内需，谋求高质量发展。因此，学生规模发展就是头等大事。要牢固树立全员招生的理念，不是某个部门也不是某个人的工作，而是全校每个部门、每名教职工的工作，因此每个人都要重视，人人都要参与。在招生季要形成人人都是宣传员、人人都是招生员的氛围，锚定扩大办学规模的目标，持续提升我校生源质量，确保数量、质量双提升。
十四、有效推进数字转型
在不确定的时代，唯一确定的就是社会的全面数字化。2021年，教育部提出了将教育数字化上升为国家发展战略，集团也在开始进行数字化转型的探索。数字化转型是学校高质量发展的一个必要手段。数字化转型快的组织就能与时代同步，否则就会落伍，就会跟不上节奏，从俄乌战争就可以看出，强与弱的标准已经被数字化所改写。因此，我校要以校园信息化建设为抓手，以教学教学管理全面数字化为纽带，推动全校的数字化转型。
本次会议之后各单位都要认真领会梳理，切实拿出推动我校高质量发展的可行性方案和具体举措，拿出时间表、画好路线图，力求2023年重点规划的各项工作落细、落实、落地。
各位领导、老师们，2023年，我们立足于“地方性、应用型”大学建设的新阶段，让我们为顺利通过合格评估铆足干劲，精诚团结，真抓实干，把握机遇，乘势而上，继续积极落实立德树人根本任务，着力提高人才培养质量，大力加强学校内涵建设，谱写学校高质量发展的新篇章。有大家的共同发力，就一定能收获合格评估的全面胜利！